構想を実装する、伴走型経営支援
構想を、実行できる事業と組織へ
製造業・成長企業の新規事業、GXソリューション営業、組織改革と、大学発・技術系スタートアップの経営実装を支援します。研修や提案で終わらせず、診断・設計・実践・検証・定着まで伴走します。
2つの支援軸
GX・DX営業改革／新規事業開発
製造業を中心に、顧客の経営・業務課題を起点としたGX・DX営業への変革と、新規事業・事業構想の具体化を支援します。
- GX・DXソリューション営業
- 新規事業・事業構想
- 顧客検証・案件化
成長企業の伴走支援
成長企業・スタートアップの戦略実行、組織改革、管理職育成、経営管理・バックオフィスDXまで、経営と現場をつなぎ実装を支援します。
- 戦略実行・組織改革
- 管理職・人材育成
- 経営管理・バックオフィスDX
支援実績
企業別の課題に合わせ、研修と現場実践を接続する支援を行っています。
富士電機株式会社
GXソリューション営業変革
顧客の経営・業務課題を起点に、課題仮説の構築、顧客対話、提案高度化、現場実践までを一体で支援。
- 課題仮説の構築
- 顧客対話・提案高度化
- 現場実践への接続
01｜大手製造業（GX・環境領域）
顧客検証型の新規事業創造プログラム
02｜同志社大学
心理学研究領域のAI導入・活用支援
03｜国立大学法人
廃材由来ファインケミカル生成技術の市場性・事業化調査
04｜多店舗サービス企業
管理職育成・組織・経営管理基盤の整備
このような企業・部門を支援します
製造業・成長企業を中心に、営業、新規事業、組織・経営管理など、事業を前に進める部門・責任者を支援しています。
01｜製造業・技術系企業の営業部門
顧客の経営・業務課題を起点に提案し、社内部門を巻き込みながら案件化できる営業への変革を支援します
02｜新規事業・事業企画部門
市場・顧客探索から課題仮説、顧客対話、事業コンセプト、実行計画まで、新事業の具体化を支援します。
03｜成長企業・スタートアップの経営層
戦略実行、組織づくり、KPI、会議運営、経営管理など、成長を支える仕組みを現場へ実装します。
04｜管理部門・組織改革・DX推進担当
経理・人事・経営企画などの業務を整理し、DX・AIも活用しながら業務標準化と管理基盤を整えます。
支援サービス
研修だけ、提案だけで終わらせず、企業ごとの課題に応じて、構想・実践・検証・定着まで支援します。
01｜新規事業・事業構想支援
市場と顧客から、新しい事業を具体化する
市場・顧客の探索から課題仮説、顧客対話、事業コンセプト、ビジネスモデル、実行計画まで、新規事業を前に進めるプロセスを支援します。
02｜GX・DX営業改革
製品・技術を、顧客の経営課題への提案につなげる
公開情報や顧客対話から課題仮説を構築し、社内部門を巻き込みながら提案を高度化。研修と実案件をつなぎ、案件化を支援します。
03｜成長企業伴走支援
戦略を、組織と現場で実行できる仕組みに変える
成長段階で生じる組織・管理上の課題を整理し、戦略実行、管理職育成、KPI、会議運営、経営管理、本部機能の整備まで伴走します。
04｜スタートアップ経営実装支援
技術や研究成果を、事業と会社の成長につなげる
大学発・技術系スタートアップを中心に、市場検証から事業計画、経営管理、バックオフィスDXまで、事業を支える基盤を整えます。
構想から実装・定着まで伴走します
企業・現場の状況を把握し、課題仮説をつくるところから、実践・検証・定着まで一貫して支援します。
01
診断
現状と課題を把握する
公開情報・ヒアリングで現状を整理
02
課題仮説
取り組む課題を決める
経営課題と現場課題をつなぐ
03
支援設計
実行方法を設計する
対象・成果物・KPIを具体化
04
現場実践・導入
実際の仕事で試す
顧客対話・提案・業務改善で検証
05
検証・定着
成果を組織に残す
改善し、標準・仕組みとして定着
顧客志向の支援の特徴
企業ごとの課題に合わせ、研修・コンサルティング・現場実践を組み合わせ、成果につながる支援を設計します。
01
課題仮説から始める
公開情報やヒアリングをもとに、企業・顧客・現場の課題仮説を整理してから支援を設計します。
02
研修と現場実践をつなぐ
研修で理解して終わらせず、実際の顧客対話・提案・業務改善へつなげます。
03
経営・営業・組織・ITを横断する
一つの専門領域だけでなく、事業成果に必要な複数の視点をつないで支援します。
04
成果物と仕組みを組織に残す
提案書、質問集、行動計画、KPI、業務標準など、実践後も使える形で組織に残します。
コラム・お役立ち情報
新規事業、GX・DX営業改革、組織・経営管理など、実務で役立つ考え方や事例を発信しています。
新規事業・事業構想
市場・顧客探索、課題仮説、顧客検証など、新しい事業を具体化するための実務知識
GX・DX営業改革
顧客課題の把握、提案力向上、営業変革に役立つ実務知識
組織・経営管理
組織づくり、管理職、KPI、業務改善・DXなど、成長企業の経営に役立つ実務知識
代表プロフィール
研修・コンサルティングと現場実践をつなぎ、企業ごとの課題解決と成果の定着まで伴走します。
大草 吾朗
合同会社顧客志向 代表社員
中小企業診断士｜経済産業省登録番号 409663
同志社大学卒業。法人営業・人材育成・経営支援の実務経験をもとに、GX・DX営業改革、新規事業・事業構想、組織改革、AI活用などを支援しています。
研修や提案で終わらせず、企業・顧客の課題を整理し、実際の仕事の中で試し、成果を検証し、組織に定着するところまで伴走することを重視しています。
経営・営業・新規事業・組織・ITを横断しながら、企業ごとの課題に応じて、実行できる仕組みとして現場へ落とし込みます。
専門領域
- GX・DX営業改革
- 新規事業・事業構想
- 組織改革・人材育成
- AI活用・業務改革
研修会社・教育事業者の皆様へ
既存の研修商品や顧客接点と組み合わせ、企業ごとの課題に合わせた実践型プログラムを共同で企画・提供します。
01
案件候補の段階から企画
具体的な研修仕様が決まっていなくても、対象企業・対象者・課題・実施時期を伺い、公開情報も踏まえて企画仮説を整理します
02
既存研修と組み合わせて設計
技術研修・階層別研修・営業研修など、既存の商品や強みを生かしながら、顧客課題に合わせて実践部分を補完します。
03
提案・実施・フォローまで連携
企画概要書、教材、ワークショップ、講師登壇、実践フォローまで、役割分担に応じて柔軟に対応します。
案件候補や顧客からのご相談段階でも構いません。まずは30〜60分、対象企業と課題について意見交換させてください。
よくあるご質問
具体的な研修仕様や支援内容が決まっていない段階でもご相談いただけます。よくいただくご質問をまとめました。
Ｑ1｜まだ具体的な研修・支援内容が決まっていなくても相談できますか？
はい。対象企業・部門、対象者、現在感じている課題などを伺い、公開情報も踏まえて課題仮説と支援の方向性を整理します。案件候補や構想段階からご相談いただけます。
Q2｜研修だけの依頼も可能ですか？
はい。半日・1日などの単発研修から、複数回型の実践プログラムまで対応します。目的や対象者に応じて、必要な範囲をご提案します。
Q3｜自社の課題や業界に合わせて内容を変更できますか？
はい。企業・業界・対象者・実際の業務課題に合わせて、ケース、演習、成果物などを個別に設計します。既存の研修をそのまま実施するのではなく、実務との接続を重視します。
Q4｜研修後の実践や定着まで支援できますか？
はい。顧客対話、提案改善、業務実践、KPI確認、上司レビューなどを組み合わせ、研修後の行動・成果検証・標準化まで支援できます。
まずは30〜60分、課題についてお聞かせください
具体的な研修仕様や支援内容が決まっていなくても構いません。対象企業・部門、現在の課題、期待する成果を伺い、次に検討すべきことを一緒に整理します。
研修、新規事業、GX・DX営業改革、組織・経営支援など、相談テーマが明確でない段階でもお気軽にご相談ください。