ビジネスパーソンのキャリアプランと、組織人事制度との融合から、生き生きと働ける社会を目指します。
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人事 キャリアリスキリング 事例と導入ステップ DX人材育成
リスキリング（reskilling：再びスキルを身につける）とは「新しい職業に就くために、あるいは、今の職業で必要とされるスキルの大幅な変化に適応するために、必要なスキルを獲得すること」です。本投稿では、リスキリングによるDX人材育成事例と導入ステップについて記載します。
人事 キャリアパーパス経営とは 事例・メリット・時代背景
パーパス経営とは、自社の存在意義と社会的価値を根底とする経営です。存在意義と社会的価値が明確になってこそ、利害関係者（ステークホルダー）の共感が得られ、事業継続の力となります。パーパスとは目的とも訳されます。本投稿では、パーパス経営の背景や、メリット、具体的事例などをご紹介します
人事 キャリアロジカルシンキングとは(フレームワークと活用事例）
ロジカルシンキングとは、矛盾なく物事を整理して、論理的に理解する思考方法です。ビジネスにおいても説得力のある資料作成や、話し方にもロジカルシンキングが活用されます。本投稿ではロジカルシンキングのフレームワークと活用事例、例題、習得について説明します。
人事 キャリアリーダーシップとは 具体例 目的 新時代研修
リーダーシップとは組織を牽引する力のことです。リーダーシップは組織の目的に向かって導き、組織目標を達成するために動機づけを行います。この原稿ではリーダーシップの歴史、具体例や、目的、歴史、新時代に向けた研修についてわかりやすく記載します。
人事 キャリアキャリアパスとは 活用事例 成長への道しるべ
キャリアパス （Career path） とは、「キャリアの道」と訳されます。現在から将来にわたってどのような仕事をして、経験を積み、どのような能力・スキルを身に着けるのかの道筋です。キャリアパスについての概要や、活用事例について記載します。
人事 キャリアオンボーディングとは 事例 人材定着化 歓迎の精神
オンボーディングとは、新しく入社してきた人材を歓迎の精神で受け入れ、早期になじんで力を発揮できるようなコミュニケーションの場づくりや研修プログラム全般を指します。 終身雇用の時代から、人材の流動化が進み、新規学卒者の離職率（高卒、短...
人事 キャリア1on1ミーティング アジェンダ事例・目的（上司部下の相互成長）
1on1ミーティングは事前にアジェンダを用意して、効果的に上司と部下が定期的に１対１で対話を行います。1on1ミーティングの目的は、部下のマネジメントと上司・部下の相互成長です。1on1ミーティングで活用できるアジェンダの事例を紹介します。
人事 キャリアアンガーマネジメントとは 歴史と効果、研修、具体的な取り組み
アンガーマネジメントとは、怒りを制御し、より良い人間社会を形作る取り組みです。人間にとって怒りは、本能であり必要な機能でした。発展した社会においては、怒りにはさまざまな悪影響があります。アンガーマネジメントの歴史と、効果、研修の考え方について見ていきます
人事 キャリアキャリアアンカー 診断 活かし方 人生の選択 組織活用
キャリアアンカーは、人生の選択の上で「絶対に譲れない働き方」です。重要な意思決定に影響を与え続ける価値観です。キャリアアンカー診断は、採用、配置、異動などの場面に活用できます。社内で共有し、強みを生かしあうことで、社員エンゲージメント（忠誠心）向上や組織人材の成長につなげることができます。
人事 キャリアアクティブラーニング（目的、歴史、メリット）企業研修事例
アクティブラーニングとは、学習者が能動的（active）に、グループディスカッション、グループワーク、ディベートなど実際の業務手法を取り入れて、自発的に提示された問題に対して考え、意見を交換し、問題解決の手法を導き出して、学習（learning）する方法です。アクティブラーニングの目的、メリット、企業研修事例を紹介します。