ビジネスパーソンのキャリアプランと、組織人事制度との融合から、生き生きと働ける社会を目指します。
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人事 キャリアコーチングとティーチング ビジネス活用スキル
「コーチング」とは、人の目標達成を支援することです。コーチングは人を観察して、質問し、話を聴き、時には提案をして、対話を通じて人の内面にある答えを引き出すことによって、人の目的・目標を達成します。本投稿ではコーチングとティーチング違いや、ビジネスの活用について記載します
人事 キャリアPREP法とは 例文 トレーニング 研修
PREP（プレップ）法とは、結論(Point)・理由(Reason)・具体例(Example)・結論(Point)の構成で、わかりやすく説明する方法です。本投稿では、PREP法の例文やトレーニング、研修について記載します
人事 キャリア質問力 具体例 ビジネス活用方法 種類 研修
質問力とは、コミュニケーションをとる相手に対して、疑問点・不明点を問いかける能力です。本投稿では 質問力のメリット、質問力のビジネスシーン 、具体例、質問の種類、研修について記載します
人事 キャリアリスキリング 事例と導入ステップ DX人材育成
リスキリング（reskilling：再びスキルを身につける）とは「新しい職業に就くために、あるいは、今の職業で必要とされるスキルの大幅な変化に適応するために、必要なスキルを獲得すること」です。本投稿では、リスキリングによるDX人材育成事例と導入ステップについて記載します。
人事 キャリアパーパス経営とは 事例・メリット・時代背景
パーパス経営とは、自社の存在意義と社会的価値を根底とする経営です。存在意義と社会的価値が明確になってこそ、利害関係者（ステークホルダー）の共感が得られ、事業継続の力となります。パーパスとは目的とも訳されます。本投稿では、パーパス経営の背景や、メリット、具体的事例などをご紹介します
人事 キャリアロジカルシンキングとは(フレームワークと活用事例）
ロジカルシンキングとは、矛盾なく物事を整理して、論理的に理解する思考方法です。ビジネスにおいても説得力のある資料作成や、話し方にもロジカルシンキングが活用されます。本投稿ではロジカルシンキングのフレームワークと活用事例、例題、習得について説明します。
人事 キャリアリーダーシップとは 具体例 目的 新時代研修
リーダーシップとは組織を牽引する力のことです。リーダーシップは組織の目的に向かって導き、組織目標を達成するために動機づけを行います。この原稿ではリーダーシップの歴史、具体例や、目的、歴史、新時代に向けた研修についてわかりやすく記載します。
人事 キャリアキャリアパスとは 活用事例 成長への道しるべ
キャリアパス （Career path） とは、「キャリアの道」と訳されます。現在から将来にわたってどのような仕事をして、経験を積み、どのような能力・スキルを身に着けるのかの道筋です。キャリアパスについての概要や、活用事例について記載します。
人事 キャリアオンボーディングとは 事例 人材定着化 歓迎の精神
オンボーディングとは、新しく入社してきた人材を歓迎の精神で受け入れ、早期になじんで力を発揮できるようなコミュニケーションの場づくりや研修プログラム全般を指します。終身雇用の時代から、人材の流動化が進み、新規学卒者の離職率（高卒、短卒の3年以...
人事 キャリア1on1ミーティングとは アジェンダ事例・目的・メリット
1on1ミーティングとは、上司と部下が１対１で行う対話です。1on1ミーティングのアジェンダ（テーマ）や、事例、目的、メリットについて解説します。 「短いサイクルで定常的に実施する」ことと「評価面談と違い部下の育成が目的」なのが、1on1の特徴です。