ビジネスパーソンのキャリアプランと、組織人事制度との融合から、生き生きと働ける社会を目指します。
人事 キャリア
人事 キャリア人事 キャリア
人事 キャリア経営幹部の育成方法と役割、必要とされる能力・行動・コンピテンシー
経営幹部の育成は、企業経営の根幹です。これまでのコンサルティングの経験から、経営幹部のあるべき姿、求められる能力や行動、コンピテンシー（優れた方の行動特性）と、その育成方法について、述べていきます。経営トップ一人でできることは限られています。
人事 キャリアクリティカルシンキングとは 事例と日本の経済相対的地位向上へ
クリティカルシンキングは、当然のように見えた前提条件や常識を「本当なのか」「なぜなのか」「どうしてか」といった客観的な目線で本質を見極めます。環境の変動が激しく、先が見えない現在、過去の成功体験が通用しない場合が多くなっています。
人事 キャリアファシリテーション技術によるビジネス会議の効率化とアイスブレーク
ファシリテーション技術は、会議などの人の集まる場で、前向きな発言を促し、参加者の合意や相互理解を形成して、組織を活性化させるリーダーシップのひとつです。先進国の中で、日本は生産性低い理由の一つに非効率な会議があります。
人事 キャリア市場の高い人材とは（人材育成と個人の価値観であるやりがいの融合）
市場価値の高い人材とは、自らでビジネスの価値を生み出せる人材です。会社や組織から離れても、人脈やスキルをもって稼ぐことができる人材です。転職活動をしても、即戦力として高い年収の提示を受けることができる人材です。人材の市場価値を高めるためには、鍛錬と動機付けが必要です。
人事 キャリア７つの習慣とは（アフターコロナ新時代を自分らしく生きる発想法）
スティーブン・R・コヴィー博士が、著作の「７つの習慣」で紹介した成功哲学は、世界中で活用されています。Fortune誌ベスト100社のうち90社が導入しているなど、多くの優れた企業で導入されている普遍的なプログラムです
人事 キャリアユーザーの声（事業承継に伴う、人事制度構築と組織風土改善研修ファシリテーション）
今回の記事は、実際に私が支援さし上げたお客様の声を掲載します。こちらお客様については、社長交代に伴う人事評価制度再構築支援と、組織風土改善研修（ワールドカフェ）を行いました。
人事 キャリア失敗しない人材採用と離職防止について
人の採用は、企業にとっては成長発展に欠かすことができない重要な要素です。多くの企業にとってみれば、人材は企業競争力の源泉です。一方では、想定していない人材の離職は、企業経営に想像以上に悪影響を及ぼします。この投稿では、人材採用のすすめ方と離職防止策について、記載します。
人事 キャリア組織を成功に導くリーダーシップとファシリテーション
組織をけん引するリーダーシップと、組織を活性化するファシリテーション力を駆使して、組織の成果を上げる方法について記載します。
人事 キャリア出世や新規事業につながる企画力と実践
新しい価値を生み出すためには、アイディア出す発想力がスタートになります。また、組織や集団において、発想されたアイディアをすすめ、組織や集団の中で調整を行い、結果を出す企画力は出世の強力な武器になります。
人事 キャリア次世代キャリアアップとあるべき組織
情報と技術の進歩が加速しているこれからの時代において、次世代に必要とされるビジネスパーソンのキャリアップとあるべき組織について考察します。