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起業を志している方、事業を継続発展したい方向けの情報提供および課題解決のカテゴリです。

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チームビルディングで業績向上(目的 事例 人材育成の研修活用)

チームビルディング(Team building)は、「チームをつくる」と訳されます。 共通のビジョン・目標をを達成するために、個々のスキルや能力を発揮する組織づくりです。 主に、研修のワークやプログラムで採用されます。 ...
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ティール組織(目的のために進化する組織 事例と次世代への課題)

ティール組織とは、目的のために進化を続ける組織のことです。意思決定に関する権限や責任は、個々のメンバーにあり、上司や部下といった概念はありません。本投稿では、ティール組織の進化のプロセスと、導入事例と次世代への課題について考察します。
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事業とは 事業継続性のステージ、事業運営する人材の競争力強化

事業とは、継続性が大事です。事業継続性のために、事業を運営する人材の競争力を高める必要があります。ここでは、起業後の事業継続のステージと、事業が成長していくため必要なこと人材育成について書きます。
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レジリエンス経営とは(折れない心と回復力のビジネスマインド)

レジリエンス経営とは、苦境に置かれてもしなやかに復元する経営手法及びマインドです。精神医学・心理学の「精神的回復力」という概念から発展しました。厳しい状況に置かれたときにこそ、真の力が試されています。レジリエンス経営の考え方について、事例を交えて説明します。
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起業とは(成功確率、倒産確率、成功のポイントの実践とリスク管理)

起業とは何か、起業を検討し進めていくうえで、その魅力、成功する確率、失敗する確率について説明します。起業が成功する確率を上げるために、3つのポイントを記載します。起業家がすべてを失わないためのリスク管理の在り方ついて書いていきます。
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ダイバーシティマネジメントとは・日米の事例にみる次世代の働き方

ダイバーシティマネジメントとは、人材の多様な個性と働き方を受け入れて、企業の生産性を上げます。粒ぞろいより粒違いという言葉があります。本投稿では、ダイバーシティマネジメントの日米における事例と・企業と個人のありかた、政策動向についてみていきます。
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営業とは、営業職としての実績と、営業戦略の基礎実践による売上拡大

営業とは、事業の縮図です。営業職は、商材選択、販売促進、契約受注、納品、請求、代金回収とビジネスの一連の流れを体験します。また営業は、顧客折衝においてコミュニケーション能力が培われます。本投稿では、営業の数字があげるために、営業戦略の基礎的について記載します。
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KPI(重要業績評価指標)とは 事業繁栄させる3つのポイントと事例

KPI(Key Performance Indicator)は重要業績評価指標です。顧客提供価値へのシナリオにおける目標値です。KPIは事業の業績を進捗、管理するうえで、最も重要な指標です。KPIの活用方法、事例について、3つのポイントをわかりやすく考察します。
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リテンションマネジメント(職場定着)とは・4つのポイント

リテンションマネジメントとは職場定着管理と訳されます。従業員の退職を防止し、長期間にわたって勤務することでノウハウを蓄積し、強みとするための経営管理の在り方です。コロナの影響でリモートワークが広がる中、リテンションマネジメントの4つのポイントを記載します。
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ソリューション営業 プロセスとは(提案営業の実践方法とRFP提案)

ソリューション営業のプロセスとは、お客様の課題解決を提案する方法論です。お客様との長期信頼関係を結ぶことができ、営業活動スキルの中で最上級の一つです。お客様に喜んでもらい、かつ自分の売上にもなるというWin-Winの関係です。RFPから提案し、もっともお客様に喜んでいただく方法論です
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