2020-10

人事 キャリア

組織を成功に導くリーダーシップとファシリテーション

組織をけん引するリーダーシップと、組織を活性化するファシリテーション力を駆使して、組織の成果を上げる方法について記載します。
人事 キャリア

企画力とは 新規事業や出世へ役立つ強化実践

新しい価値を生み出すためには、アイディア出す発想力がスタートになります。また、組織や集団において、発想されたアイディアをすすめ、組織や集団の中で調整を行い、結果を出す企画力は出世の強力な武器になります。
人事 キャリア

キャリアアップとは 方法と例 次世代人材へ

キャリアアップとは、知識・経験・能力を向上させて経歴を高めていくことです。情報と技術の進歩が加速しているこれからの時代において、次世代に必要とされるビジネスパーソンにとってのキャリアップの方法と例を考察します
人事 キャリア

働き方改革とアフターコロナ(具体的事例と進め方)

2019年働き方改革関連法が施行され、大企業から中小企業に至るまで重要な経営課題として働き方改革は周知されています。厚生労働省によると働き方改革とは働く人々が、個々の事情に応じた多様で柔軟な働き方を、自分で選択できるようにするための改革とされています。
営業 事業企画

営業プロセス(成果を上げる活用方法、メリット)

営業活動は、顧客と商品・サービスをつなぐ最も有力な手段です。商品・サービスの特徴を顧客に伝えるだけでなく、顧客の要望を企業に伝え、商品・サービスの改良や付加価値向上に寄与します。本原稿では、営業活動について、より成果があがり効率的に行うプロセスについて記載します。
営業 事業企画

ブルーオーシャン戦略とレッドオーシャン 改革と業務改善の違い

画期的なビジネスモデルを構築し、新市場を開拓することをブルーオーシャン戦略(青い海、競合相手のいない領域)といいます。一方、日ごろの現場からの改善を積み重ね、自社の強みを磨き上げ、既存市場(レッド・オーシャン)で勝ち残る方策を業務改善といいます。
人事 キャリア

人事制度とは 等級・評価・報酬制度と事例

人事制度とは、人材の処遇に関する仕組み全般のことです。「職務等級制度」「評価制度」「賃金・報酬制度」を指すこともあれば、広義に福利厚生や人材教育まで含むこともあります。成長戦略の中での人事制度を事例を交えて見ていきます
人事 キャリア

決算書の見方(ビジネスに必須でわかりやすい)

ビジネスにおいて、様々なシーンで決算書をみる力は要求されます。難しかったり細かい知識は必要ありません。本投稿では、決算書で抑えるべきポイントをできるだけわかりやすく記載します
営業 事業企画

経営理念とは 浸透と活用 事例

経営理念とは、経営するうえで守るべき精神や行動の方向性を明文化するものです。経営理念は、意思決定や会社を継続していくうえでの指針となります。本投稿では、経営理念の活用、事例、その他の用語との違い、経営理念を浸透させる方法について記載します。
人事 キャリア

傾聴のスキル 最強コミュニケーション活用シーン 

傾聴のスキルは、対人関係コミュニケーションの万能薬です。「人は、しゃべるのが上手な人よりも、自分の話をしっかり聴いてくれる人に好感を持つ」ものです。じっくり話を聞いてくれる相手の方が、心地よい時間を過ごせます。傾聴のスキルを発揮する方法とシーン、トレーニングについて記載します。
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