人事 キャリア

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市場の高い人材とは(育成・スキル・使命感)

市場価値の高い人材とは、自らでビジネスの価値を生み出せる人材です。会社や組織から離れても、人脈やスキルをもって稼ぐことができる人材です。転職活動をしても、即戦力として高い年収の提示を受けることができる人材です。本投稿では、市場価値の高い人材の育成、スキル、使命感について記載します。
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7つの習慣とは(アフターコロナ新時代を自分らしく生きる発想法)

スティーブン・R・コヴィー博士が、著作の「7つの習慣」で紹介した成功哲学は、世界中で活用されています。Fortune誌ベスト100社のうち90社が導入しているなど、多くの優れた企業で導入されている普遍的なプログラムです
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ユーザーの声(事業承継に伴う、人事制度構築と組織風土改善研修ファシリテーション)

今回の記事は、実際に私が支援さし上げたお客様の声を掲載します。こちらお客様については、社長交代に伴う人事評価制度再構築支援と、組織風土改善研修(ワールドカフェ)を行いました。
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人材採用とは 考え方と離職防止について

人材採用とは、企業にとっては成長発展に欠かすことができない重要な要素です。多くの企業にとってみれば、人材は企業競争力の源泉です。一方では、想定していない人材の離職は、企業経営に想像以上に悪影響を及ぼします。この投稿では、人材採用の考え方と離職防止策について、記載します。
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組織を成功に導くリーダーシップとファシリテーション

組織をけん引するリーダーシップと、組織を活性化するファシリテーション力を駆使して、組織の成果を上げる方法について記載します。
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企画力とは 新規事業や出世へ役立つ強化実践

新しい価値を生み出すためには、アイディア出す発想力がスタートになります。また、組織や集団において、発想されたアイディアをすすめ、組織や集団の中で調整を行い、結果を出す企画力は出世の強力な武器になります。
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キャリアアップとは 方法と例 次世代人材へ

キャリアアップとは、知識・経験・能力を向上させて経歴を高めていくことです。情報と技術の進歩が加速しているこれからの時代において、次世代に必要とされるビジネスパーソンにとってのキャリアップの方法と例を考察します
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働き方改革とアフターコロナ(具体的事例と進め方)

2019年働き方改革関連法が施行され、大企業から中小企業に至るまで重要な経営課題として働き方改革は周知されています。厚生労働省によると働き方改革とは働く人々が、個々の事情に応じた多様で柔軟な働き方を、自分で選択できるようにするための改革とされています。
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人事制度とは 等級・評価・報酬制度と事例

人事制度とは、人材の処遇に関する仕組み全般のことです。「職務等級制度」「評価制度」「賃金・報酬制度」を指すこともあれば、広義に福利厚生や人材教育まで含むこともあります。成長戦略の中での人事制度を事例を交えて見ていきます
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決算書の見方(ビジネスに必須でわかりやすい)

ビジネスにおいて、様々なシーンで決算書をみる力は要求されます。難しかったり細かい知識は必要ありません。本投稿では、決算書で抑えるべきポイントをできるだけわかりやすく記載します