営業 事業企画 新規事業開発 フレームワークとリスク管理
インターネットの検索であらゆる情報が一瞬で全世界に拡散され、共有化されます。以前は通用したビジネスモデルも、情報格差がなくなった現在社会では、あっという間に競争力を失います。情報社会の新規事業開発のフレームワークとリスク管理について記載します。
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営業 事業企画 営業種類・タイプ別手法（法人と個人・新規と既存）
営業種類・タイプ別手法とは、扱う商材や対象顧客による特性を活用して、業績を上げます。一方、どの営業にも成績トップクラスになるためには変わらない姿勢があります。営業種類・タイプ別の特性と普遍的な好業績の姿勢双方を取得することが出れば、どこの業界に行っても通用する営業活動が行えます。
営業 事業企画 営業プロセス（成果を上げる活用方法、メリット）
営業活動は、顧客と商品・サービスをつなぐ最も有力な手段です。商品・サービスの特徴を顧客に伝えるだけでなく、顧客の要望を企業に伝え、商品・サービスの改良や付加価値向上に寄与します。本原稿では、営業活動について、より成果があがり効率的に行うプロセスについて記載します。
営業 事業企画 ブルーオーシャン戦略とレッドオーシャン 改革と業務改善の違い
画期的なビジネスモデルを構築し、新市場を開拓することをブルーオーシャン戦略（青い海、競合相手のいない領域）といいます。一方、日ごろの現場からの改善を積み重ね、自社の強みを磨き上げ、既存市場（レッド・オーシャン）で勝ち残る方策を業務改善といいます。
営業 事業企画 経営理念とは 浸透と活用 事例
経営理念とは、経営するうえで守るべき精神や行動の方向性を明文化するものです。経営理念は、意思決定や会社を継続していくうえでの指針となります。本投稿では、経営理念の活用、事例、その他の用語との違い、経営理念を浸透させる方法について記載します。
営業 事業企画 新規開拓（営業の業績アップの方法 顧客獲得）
新規開拓は、事業が拡大するために重要な活動です。。新規顧客には労力がかかりますが、事業にとっては可能性の広がる純増の売上・利益獲得なります。営業職にとっては、自らの力量を証明する機会となります。この投稿では、新規顧客開拓の方法論について、述べていきます。
営業 事業企画 経営コンサルタントとは 仕事内容 ファームの種類
経営コンサルタントとは、クライアント企業の課題を洗い出し、客観的な観点から解決策を提案する職業です。公的なオープンデータや社内データ、インタビューから調査分析し、課題と改善点を経営者にプレゼンします。本原稿では、経営コンサルタントの仕事内容と、コンサルティングファームの種類についてみていきます。
営業 事業企画 経営診断の方法論 中小企業事例 即戦力のスキル
経営診断は、外部の専門家の立場でその企業の、財務状況、収益力、課題、強み、弱み、環境などを分析します。経営診断は、事業計画を作成したり、経営改善に役に立てます。本原稿では、経営診断についての方法論について記載します。
営業 事業企画 報連相とは（報告連絡相談）成功・失敗事例
報連相とは、ビジネスコミュニケーションにおける報告・連絡・相談をまとめた用語です。この原稿では、報連相（報告・連絡・相談）について、成功事例・失敗事例と考え方について解説していきます
営業 事業企画 個人事業主とは 法人化のメリット・デメリット
個人事業主として開業するのか、法人化して代表取締役になるのか、会社員の道を選ばずに独立した場合に必ず避けて通れない論点です。このサイトでは、中立的・客観的に、個人事業主と法人化のメリットとデメリットをお伝えします。